管理者如何妙用“小团体”癫痫发作如何急救？
大到大型公司，小到中小企业，或多或少都会存在小团体现象，物以类聚，人以群分。组成企业的主体是人癫痫病患者不能吃什么，是有就会有思想，人与人交往，合得来的就会形成小团队，有人的地方就会有小团队的存在。
小团体一般以地域、裙带关系、利益、理想等形式存在，小团体&湖北治疗癫痫的专科医院rdquo;的存在，既会促进企业的发展，也会阻碍企业的发展什么中药治疗癫痫病呢，关键看企业管理者如何运用。对于为了实现工何妙用小团队呢?
一、清晰战略目标
目标是方向，目标会催人奋进，清晰了目标，员工就有了奔头，人有了奔头，自然而然就会形成工作上的一种功能性癫痫病是怎么引起的小团体，而不是恶性小团队。但需要注意的是，目标一定要源于实际，高于实际，不要让员工感到是雾里看花，经常实现目标会让人变得更自信。
二、清晰责任与权力
清晰员女性癫痫病人能生育吗工的职责，赋予相应的权利，让责任与权利对等。责任员权利对等是岗位员工开展工作的基本条件，会激发员工的潜力，让员工勇担责任，珍惜权利，发挥创造。当让基层员工感觉到自己的工作对企业是有价值的时候，就会努力工作，远离小团队如何治癫痫呢。
三、规范流程
流程就是做事的先后顺序。规范流程，会让员工形成工作功能性团队，会明确谁向谁汇报，谁对谁负责，岗位与岗位之间工作如何衔接。员工是珍珠，流程是线，线将珍珠串起来，则会形成工作功能性团队。
四、明确绩效标准
如何分钱，则必须建立明确的绩效标准，并上下达成一致，依据实现约定的标准，依据贡献大小分钱，让员工的付出与收入成正比，员工就不会因为利益形成小团体。员工赚的多，企业就赚的多，何乐而不为之。
五、建立规则
规则就是规矩，对于正能量小团队，管理者应多多鼓励，对于恶性小团队，必须加强引导，坚决制止，屡教不改者，必须清除。
哲学告诉我们，事物变化发展是内因和外因共同起作用癫痫病会死人吗的结果，内江西治疗癫痫病专科医院在哪里因是南宁治疗癫痫病专科医院事物变化发展的根据，外因是事物变化的条件，外因通过内因起作用。管理者面对小团队，首先应分析形成原因，加强癫痫症状和哪些病症状相似引导，通过清晰战略目标、清晰责任与权利、规范流程、明确绩效标准、建立规则等方法，建立适合自身的管理体系，方可一劳永逸。
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