企业家的思维境界
关于企业经营者的境界问题，我曾总结了一个通俗的说法：小老板谈生意，大老板谈项目，企业家谈事业，领导者谈价值。所谓老板者，商人也，唯利是图是其固有本性，其中或有谨守君子爱财取之有道&rdqu天津治疗癫痫病专科医院o;者，当有晋升企业家之列的希望；而真正的企业家，当力争达到领导者的境界。
人格特质决定个人境界
从根本上决定企业家个人境界的，是他的人格特质。我一直认为，一个成功的企业家，应该具备三大核心人格特质：明确的人生信仰，有效的思维模式，良好的行为习惯。其中，具备明确的人生信仰是最重要的。信仰和能力，为企业建立信仰，并澄清企业使命、愿景和核心价值观。这样的企业和企业家，才有信誉感召有信仰的人才，而人才是企业发展女性癫痫患者如何在经期期间做好预防之本。现实生活中，企业经营者信仰缺失从而境界不高的现象屡见不鲜，究其原因，则相当的复杂。笼统来讲，可能包括环境和自身两方面的原因。环境方面：一者因我们社会的传统文化断层造成普遍的信仰缺失；二者因尚处于市场经济初级阶段难免过度功利化稀缺的现象。
思维模式决定思维境界
思维模式，则更直接的决定企业家的思维境界。
无论企业处于发展的任何阶段，企业领导者的思维模式和战略构想都直接决定一个企业的前途命运。当然，在实践当中，不同阶段的企业，不同行业的企业，不同规模的企业，其领导者的思维模式和战略思路，往往会表现出不同的具体特征，出发点不同，关注点不同。
比如，在企业生命周期的不同阶段长春癫痫病专科医院哪家最好，企业家考虑问题的出发点也会有明显差异。起步阶段考虑的是如何生存；早期阶段考虑的是如何成长；高速成长期考虑的是如何做大；稳定发展期考虑的是如何做强；而一旦进入业务衰退期就要考虑如何转型。
又比如，不同规模的企业，企业家关注的焦点也会有差异。小企业关注好产品；中等规模的企业关注好团队；大企业就更关注好机制；而领导型企业往往就更关注好文化。
成功的企业家，他们的思维模式也往往表现出一些典型的共性。如考虑基础性问题，一般总是依照为什么、凭什么、怎么办的基本逻辑展开；考虑经营管理性问题，往往总是依次聚焦于盈利、成长、风险控制三个关键主题并协调三者之间的关系；而对待战略性问题，则按照方向、路径、节治癫痫病正规的医院在哪里奏&rd癫痫的后果有哪些quo;三要素来把握基调。几乎所有领导型企业家，在谋划企业长远发展的时候，都普遍坚持这样一种发展思维，我们一般俗称吃着碗里的、看着锅里的、种着地里的。
我国一些标杆型企业家的成功实践，非常具有示范意义。
联想的创始人柳传志先生，一直倡导管理就是要入模子，这个模子的三要素就是建班子、定战略、带队伍。华为的创始人任正非先生，早年提倡&l癫痫病治疗的最佳时间dquo;狼性文化，也就是华为公司的三大核心价值观：市场导向、高效执行、团队合作。海尔人；全程控制、考核到天；日事日毕，日清日高。阿里巴巴的创始人马云先生，则反复强调客户第一、癫痫病怎么治员工第二、股东第三的价值准则。万科的传奇开创者王石先生，从1988年开始就陆续提出客户是永远的伙伴、人才是万科的资本、阳光照亮的体制、持续的增长和领跑等一系列的核心价值观，终于造就千亿规模的事业。
思维境界体现在核心竞争力观念
企业家的思维境界，将集中体现在其对企业核心竞争力的立场和构思。
在过去15年的管理咨询生涯中，基于大量企业的实践经验和自身长期的跟踪研究，我构建了一个现代企业核心竞争力模型，即企业核心竞争力=领导力х组织能力。首先，领导力是灵魂，企业家和管理团队的领导力水平，将直接决定企业的竞争力水平和发展前途。其次，组织能力又可以细分为三个方面：第一、商业模式的创新力，这是企业核心竞争力的基因，企业能否做强做大，最为基础的条治疗癫痫哪家医院比较好件就是它的商业模式要具有生命力，不能有明显的先天性缺陷。第二、管理制度的创新力，这是企业核心竞羊羔疯做什么检查争力的肌体，有效的管理制度，才能形成富有活力的企业组织。第三、核心技术的创新力，这是企业核心有专科癫痫医院吗竞争力的血脉，没有核心技术驱动的企业，就好比是一个人血脉不畅甚至于血脉停滞，其后果当然是不言而喻。
要想培育企业核心竞争力的各个要素，就必须持续不断的进行企业制度创新。做企业，两个基本的定律，一是不进则退，二是死去活来。所以，必须要不断的创新，才能不断的打破企业成长瓶颈。而创新的本质，是通过企业癫痫病怎么治各层次和各领域的制度创新，平衡利益关系，协同整合资源，优化资源配置，改善投入产出。
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