如何设计小型企业薪酬制度？
第一，小型企业薪酬制度设计原则。
增加薪酬弹性，关注个人业绩；维系核心员工，重视长期激励；贯彻公平原则，合理拉开差距；关注员工成长，加强薪资沟通；拓展培训途径，健全激励机制。
第二，小型企业薪酬制度设计方法。
设计西藏癫痫病医院哪家比较好合理公正的企业薪酬制度，需要设计精确的薪酬流程，以保证薪酬制度的正确执行。科学、规范的小型企业薪酬设计流程如下：
1.制定薪酬策略
小型企业薪酬策略的制定应以企业的发展战略为前提，符合企业长远的发展目标。
2.工作分析
工作分析是确定薪酬的基础。结合经营目标，管理层在业务分析和人员分治疗癫入的说明，儿童癫痫怎么办为企业人力资源管理提供依据。
3.岗位评价
岗位评价(岗位评估)重在解决薪酬的对小孩癫痫病的早期症状内公平性问题。它有两个目的：一是比较企业内部各个岗癫痫治疗的小办法位的相对重要性，得出岗位等级序列；二是为进行薪酬调查建立统一的岗位评估标准，使不同岗位之间具有可比性，为确保工资的公平性奠定基础。
4.薪酬调查
薪酬调查重在解决薪酬的对癫痫病人的护理外竞争力问题。薪酬调查的数据，要有薪资增长状况、薪酬结构、奖金和福利状况、长期激励措施及未来薪酬走势分析等。
5.薪酬结构设计
确定人员工资时，综合考虑岗位等级、个人的技能和资历、个人绩效。在工资结构上与其相对应的，分别是岗位工资、技能工资、绩效工资；确定岗位河南治疗癫痫的专科医院工资，需要对岗位做评估；确定技能工资，需要对人员资历做评估；确定绩效工资，需要对工作表现做评估；确定公司的整体薪酬水平，需要对公司盈利能力北京什么医院能治癫痫、支付能力做评估。
6.薪酬评估与修正。在制定和实施薪酬制度过程中，及时沟通、必要宣传或培训是保证薪酬制度成功的因素之一。小型企业人力资源部可以利用薪酬制度问答、座谈会、满意度调查等形式，充分介绍公司的薪酬制定依据和薪酬设计各步骤结果。
对员工来说，薪酬是他们从企业获得物质利益和非物质利益相对满足的过程，是维持生活、提高生活质量的前提。因此，薪酬能够极大地影响员工行为和工作绩效。薪酬是连接雇主与员工的主要联系纽带，因此对于小型企业来讲，建立一个公平合理的薪女性癫痫病会遗传吗酬制度对于吸引并甘肃哪家医院治癫痫留住人才，以及组织业绩都会产生极大的积极作用。
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